| “第三屆中國廣播電視傳媒論壇”
——廣播電視廣告發(fā)展分論壇會(huì )議紀要
中國廣播電視協(xié)會(huì )主辦的“第三屆中國廣播電視傳媒論壇”于2010年9月26日在大連國際金融會(huì )議中心召開(kāi)。
廣播電視廣告發(fā)展論壇于2010年9月27日上午在大連市委黨校舉行。中國廣播電視協(xié)會(huì )廣告信息工作委員會(huì )會(huì )長(cháng)劉寶順及部分副會(huì )長(cháng)、中國廣播電視協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)王汝峰等出席了論壇。出席此次論壇的有來(lái)自19個(gè)省市電臺的同仁50余人。論壇由中國廣播電視協(xié)會(huì )廣告信息工作委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳江主持。
在本次論壇上宣布了《中國廣播電視協(xié)會(huì )廣告信息工作委員會(huì )首屆論文評析活動(dòng)結果》，并為獲獎?wù)哳C發(fā)了證書(shū)。在本次論文評析活動(dòng)中，評選出一等作品6篇，二等作品11篇，三等作品20篇，特等作品1篇。
首屆中國廣播廣告最具影響力人物代表發(fā)言，陜西電臺副臺長(cháng)劉衛星以“感恩、感謝、感動(dòng)”為題發(fā)表獲獎感言。他首先對廣信委為各臺提供了這樣一個(gè)平臺表示感謝，同時(shí)對各位同仁認可他在廣播廣告事業(yè)上的貢獻表示感謝！
中央臺華夏之聲廣告公司總經(jīng)理周偉就“廣播廣告趨勢分析”進(jìn)行發(fā)言。從廣告產(chǎn)品角度看，廣播廣告的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了3段歷程：最初是以銷(xiāo)售專(zhuān)題廣告為特征的時(shí)間資源銷(xiāo)售階段；之后是以銷(xiāo)售套播廣告為代表的廣告產(chǎn)品銷(xiāo)售階段；今天廣播廣告已進(jìn)入了整合廣告時(shí)間、品牌、事件、節目資源,滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。廣播廣告產(chǎn)品以時(shí)間資源為基礎，因此合理利用有限的廣播頻道廣告時(shí)間資源，通過(guò)將廣告時(shí)間資源與市場(chǎng)需求、媒體品牌、播出位置、節目特征、可營(yíng)銷(xiāo)事件等其他資源相組合，彰顯競爭優(yōu)勢、滿(mǎn)足客戶(hù)的特定需求、實(shí)現廣告收益的最大化和可持續增長(cháng),是廣播廣告產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根本策略。
南京雷迪歐廣告公司總經(jīng)理湯永堅以“廣播廣告代理制中的雷迪歐類(lèi)型”為題發(fā)表了獲獎感言及他們對廣播廣告經(jīng)營(yíng)的思考。全國廣播電臺中大部分已經(jīng)實(shí)行廣播廣告代理制度。雷迪歐類(lèi)型的廣播廣告代理是在極少公司關(guān)注廣播廣告的情況下，率先將先進(jìn)的媒體代理理念與深厚的電臺背景有機結合，為客戶(hù)提供廣播廣告策略、計劃、制作、購買(mǎi)服務(wù)。真正面向市場(chǎng)，按照現代企業(yè)的要求進(jìn)行管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，無(wú)論在公司運營(yíng)機制上還是經(jīng)營(yíng)定位上都刻意區別于媒體廣告部，以綜合廣告代理為經(jīng)營(yíng)定位，這是雷迪歐與其他電臺自辦廣告公司在經(jīng)營(yíng)思路和定位上最主要的不同點(diǎn)。
首屆廣播廣告論文評析獲獎?wù)叽砗邶埥娕_副臺長(cháng)趙鴻洋以“打造廣播的空中社區——《精準營(yíng)銷(xiāo)看人氣聚集》”為題發(fā)言。廣播需要學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的運作方式和贏(yíng)利模式。廣播是傳統媒體中最具有互聯(lián)網(wǎng)某些特質(zhì)的媒體。如：廣播本身就是一個(gè)平臺和載體，在節目上有互動(dòng)性，在功效上有服務(wù)性，主持人在某種意義上有一個(gè)引領(lǐng)性，這些和互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)都有雷同之處。
陜西電臺廣告中心主任楊俐以“突圍洗牌困境，打破傳統桎梏——談客戶(hù)關(guān)系與廣播特點(diǎn)競爭優(yōu)勢”為題發(fā)言。媒介市場(chǎng)“顛覆性”變化促使傳統競爭格局亟需重新洗牌，廣播媒體必須按照全新的市場(chǎng)規則和市場(chǎng)規劃重新打造自己的核心競爭力。因此，從戰略角度考慮應該構建和維持良好的客戶(hù)關(guān)系以獲取廣播電臺持久的競爭優(yōu)勢，具體思路如下：1、顛覆思維，重新鎖定核心客戶(hù)。2、喚醒長(cháng)尾，開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)。3、彼此忠誠，與客戶(hù)靠得更近些。4、以新對好，拓展品牌化升級。5、活動(dòng)輻射，與客戶(hù)攜手同行。
江蘇電臺企劃專(zhuān)員段新灑以“廣播廣告創(chuàng )意在廣播經(jīng)營(yíng)中的重要性”為題進(jìn)行發(fā)言。隨著(zhù)媒體競爭日趨激烈，優(yōu)質(zhì)媒體資源更加走俏，媒體提升資源價(jià)格特別是優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)格，促使中國廣告市場(chǎng)進(jìn)入了“貴廣告時(shí)代”，廣播媒體也難以脫俗。在此情況下，不管是代理公司還是直客，特別是大品牌客戶(hù)，都對廣播媒體的營(yíng)銷(xiāo)方式提出了更高的要求，具體體現在廣告效果和廣告形式上。我們廣告中心也逐漸意識到，想要吸引客戶(hù)的投放注意力并保留他們的投放興趣，勢必需要不一樣的廣告產(chǎn)品，因此江蘇臺廣告中心在以下幾方面開(kāi)始提升創(chuàng )意企劃的意識，著(zhù)重培養廣告中心整體的策劃力量：1、培養專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )意企劃團隊，合作分工并存。2、完善創(chuàng )意企劃的營(yíng)銷(xiāo)工具，數據設計做支撐。3、提升員工業(yè)務(wù)綜合能力，企劃自營(yíng)不分家。
會(huì )議期間還召開(kāi)了廣告信息委員會(huì )常務(wù)理事會(huì )，安排布置分論壇會(huì )議的程序，落實(shí)重點(diǎn)發(fā)言人順序、內容以及通過(guò)廣信委人事變動(dòng)等項。
關(guān)于人事變動(dòng)：
遼寧廣播電視臺副總編王曉軒，不再分管廣告工作，申請廣信委副會(huì )長(cháng)、
廣播分會(huì )副主任由副臺長(cháng)余寧接任；
廣信委常務(wù)理事寧波臺陳文捷工作變動(dòng)，申請由周英瓊接任；
廣信委副書(shū)長(cháng)趙凱，由于年齡較大辭去副秘書(shū)長(cháng)職務(wù)，由中央臺廣告部主任曾芳接任。
以上人事變動(dòng)，到會(huì )常務(wù)理事一致通過(guò)。
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